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Il y a ceux, parmi les nouvelles générations (et pas que) qui désertent le monde de l’entreprise parce qu’ils se sentent désalignés entre leur travail et leur valeur. On les appelle les « bifurqueurs » quand ils décident de changer de secteur et/ou de métier ou les « déserteurs »…
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Ils sont tout tout petits, si ce n’est pas encore né : voici les Bêtas ! Ne riez pas, c’est ainsi que l’on nomme déjà la génération qui verra le jour entre 2025 et 2039, en lui accolant la lettre grecque qui suit alpha. Qu’est-ce qui attend nos bébés ?
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Avez-vous déjà entendu parler de la “génération sandwich” ou des “salariés pivots” ? Ces termes désignent les individus qui jonglent avec trois rôles simultanés…
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Ah les nouvelles générations… « Les jeunes d’aujourd’hui, ils sont comme ci et comme ça… ». Mais oh ! On en parle des anciennes générations ? Non, parce que « les boomers, dans le genre ceci… » et « les X sur cela… » !
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Junior, senior, boomer, X, Y, millenial, silver, jeunisme, âgisme, middle-age… Toute une novlangue est apparue pour parler de « l’intergénérationnel ». Beaucoup d’anglicismes, un certain nombre de néologismes, un petit lot de noms de codes… Et beaucoup d’euphémismes ? Si oui, qu’est-ce qui se cache que l’on ne saurait vouloir regarder en face derrière cette prudence sémantique quand on évoque l’âge ? La rédaction du webmagazine Octave a enquêté.
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Dans une entreprise, plusieurs générations sont amenées à se côtoyer, coopérer, travailler ensemble. Et même si chaque société a sa propre culture d’entreprise, ses propres valeurs et codes, chacun doit y trouver sa place. Découvrez dans cet article des pistes de réflexion.
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Et si on repensait nos façons de grandir et « devenir un adulte » ? C’est ce que propose Thomas d’Ansembourg, psychothérapeute et expert en Communication Non-Violente, dans son dernier ouvrage intitulé « Notre façon d’être adulte fait-elle sens et envie pour les jeunes ? » ! On vous en parle plus en détail dans notre dernier article !
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On dit souvent que Les jeunes sont “impertinents, éternellement insatisfaits, anti-hiérarchie, égo-centrés, irresponsables…”. Loin des clichés, ces nouvelles générations ont un apport réellement bénéfique sur le monde de l’entreprise. Dès lors, comment amorcer une introspection au sein de l’entreprise pour transformer nos habitudes managériales et apporter à cette nouvelle génération des pratiques adaptées à leurs besoins ?
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Dans un monde de plus en plus complexe, l’entreprise doit composer à la fois avec une incertitude croissante du business mais aussi avec des collaborateurs en interne qui cherchent désespérément du sens.
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Des experts autoproclamés s’évertuent à démontrer que les cultures diffèrent selon les générations et des sociologues et des philosophes éclairés essaient de démontrer le contraire. Mais qui ce débat peut-il vraiment intéresser dans l’entreprise ?
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