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Le premier trimestre de 2023 a été marqué par une certaine inquiétude quant au succès de l’IA ChatGPT4 : elle permettrait à nos ados de décrocher des bonnes notes sans bosser, aux candidats de produire des lettres de recommandation sans authenticité et elle menacerait de …
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Intervenant au Programme Octave, Timothy R. Clark promeut et diffuse le concept de « sécurité psychologique » en tant qu’élément fondateur d’une bonne culture d’entreprise. Pour cet anthropologue des organisations, le rôle du leadership est de nourrir une culture qui soit engageante pour que les collaborateurs investissent leur mission et respirante pour que cette entreprise soit le lieu de l’agilité et de l’innovation. Entrons dans les détails de l’enthousiasmante pensée de Clark, explicitée dans son ouvrage The Four Stages of Physchological Safety.
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L’intelligence artificielle est de toutes les préoccupations actuelles : prouesses technologiques, opportunités économiques, vie pratique, défis démocratiques, questionnement épistémologique, enjeux artistiques etc., pas un débat ne semble se faire sans elle. Mais derrière ce qu’on appelle l’IA, il y a en fait trois types d’intelligence artificielle. On fait les présentations…
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Les politiques de diversités se sont historiquement construites autour des sujets liés à l’égalité femmes/hommes, aux handicaps, aux origines, aux générations… De fait, on pense peu à une autre forme de diversité : celle de nos cerveaux. Rendue de plus en en plus accessible grâce au développement des neurosciences, cette diversité cognitive reste encore peu comprise. Octave a décidé de passer le concept à la loupe.
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Souvent perçues comme un sujet tabou, mais de fait omniprésentes dans notre quotidien, les émotions requièrent une bonne communication avec notre esprit, notre corps et nos sentiments. Alors, comment mieux les accueillir, même dans l’environnement professionnel ?
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« Je ne suis pas capable de… », « Personne ne voudra de moi », « Je suis trop… ou pas assez… », « Je n’oserais jamais »… Tant de petits phrases que l’on se dit pour expliquer ses difficultés voire ses échecs ou simplement le fait de ne pas s’être lancé·e…
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L’agilité managériale a acquis une dimension particulière avec la crise sanitaire qui, en mettant en lumière l’instabilité et la complexité du monde moderne, a abouti à un besoin des organisations de revoir leurs pratiques opérationnelles, managériales et stratégiques…
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Dans une entreprise, plusieurs générations sont amenées à se côtoyer, coopérer, travailler ensemble. Et même si chaque société a sa propre culture d’entreprise, ses propres valeurs et codes, chacun doit y trouver sa place. Découvrez dans cet article des pistes de réflexion.
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