Si cette crise a éveillé les consciences et amené beaucoup d’entreprises à éprouver leurs pratiques managériales, le choc n’a pas été suffisamment « violent » pour les contraindre à en changer.
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Réinventer la posture managériale avec l’Agilité
En s’appuyant sur les principes du manifeste Agile, la mission du leader Agile est de restaurer et garder dans l’organisation l’équilibre entre “être ensemble et “faire ensemble”, en nourrissant les deux par sa propre posture.
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Le management du futur, une nouvelle approche pour le monde d’après
Si vous effectuez un tour sur vous-même en regardant droit devant, vous aurez acquis une vision à 360° qui vous aura semblé complète. Or, tout ce qui se passe au sol et au plafond aura échappé à votre observation ! Et si votre solution se trouvait plus haut ou plus bas ?
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L’élégance relationnelle, clé d’engagement et de disruption ?
Comment dès lors penser aux compétences d’aujourd’hui ou de demain sans évoquer l’élégance relationnelle, qui laisse un parfum de soin partout où elle passe ? Comment imaginer des organisations modernes et attractives, qui n’auraient pas fait de l’élégance une aptitude précieuse et différenciante, pour son éthique et le soin porté à l’autre ?
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L’entreprise doit faire son introspection pour se transformer !
Dans un monde de plus en plus complexe, l’entreprise doit composer à la fois avec une incertitude croissante du business mais aussi avec des collaborateurs en interne qui cherchent désespérément du sens.
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L’échec au cœur de la démarche Design Thinking
A-t-on encore droit à l’erreur ? Dans l’imaginaire collectif, le mythe de l’innovation semble comme immortel et tiré d’une cosmogonie parfaite qui ne connaît ni l’échec, ni l’erreur.
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Enquête au cœur du cerveau de nos dirigeants
Quel est notre rapport au pouvoir ? Comment le cerveau réagit-il face à ce sentiment de toute puissance ? A travers une enquête approfondie, Erwan Devèze décrypte ce phénomène neurologique.
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3 dimensions pour apprendre à « Manager avec son âme »
A l’heure où les défis se font de plus en plus nombreux pour les entreprises et leurs dirigeants : cycles d’innovation de plus en plus courts, environnement complexe et incertain, attente des nouvelles générations en quête de sens et arrivée de l’Intelligence Artificielle, il s’agit pour le leader de s’appuyer sur de nouvelles ressources et compétences.
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Le numérique change tout au management
Le basculement numérique à tout changé et l’avènement de la numéritie nécessite une révision conceptuelle du management des équipes.
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