Pendant des décennies, devenir manager a constitué l’horizon naturel et désirable de la réussite professionnelle. Gravir les échelons, encadrer une équipe, accéder à davantage de responsabilités : telle était la trajectoire attendue dans la plupart des organisations. Aujourd’hui, ce modèle semble vaciller. Dans les entreprises comme dans les médias, une inquiétude revient régulièrement : les jeunes ne voudraient plus devenir managers.
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Dans les relations entre générations, les incompréhensions sont souvent attribuées aux différences d’âge, de valeurs ou de modes de vie. Les plus jeunes jugeraient les plus âgés « rigides » ; les plus âgés trouveraient les plus jeunes « trop directs » ou « trop sensibles ». Pourtant, une grande partie des tensions entre générations ne tient pas tant au contenu des échanges qu’à la manière dont ils sont interprétés.
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« Qui est votre rôle modèle ? » est une question classique. Mais une question plus intéressante encore est peut-être : « Pour qui êtes-vous un rôle modèle ? » Cette interrogation invite chacun et chacune à réfléchir non seulement à ses ambitions, mais aussi à son influence sur les autres.
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Dans un monde qui nous désoriente, l’idée d’une boussole pour aiguiller nos relations avec les autres a de quoi séduire. Ce concept, qui apparaît pour la première fois dans ces termes dans le monde du football, représente-t-il un avantage différenciant dans le monde de l’entreprise aujourd’hui ?
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ChatGPT, Claude, Copilot… Ils sont partout. Les Large Language Modelsapparus il y a déjà près de dix ans aux Etats-Unis, et plus largemen, l’intelligence artificielle, frappent par leur présence bien réelle dans des dimensions croissantes de nos existences…
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Dans un monde qui nous désoriente, l’idée d’une boussole pour aiguiller nos relations avec les autres a de quoi séduire. Ce concept, qui apparaît pour la première fois dans ces termes dans le monde du football, représente-t-il un avantage différenciant dans le monde de l’entreprise aujourd’hui ?
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