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Serions-nous en train de tenter de surnager dans un océan de chiffres, de sources, d’interprétations, d’hyperliens, de données et de sollicitations de toutes natures ? 

Les “seniors”, d’après le terme anglo-saxon couramment employé pour désigner les plus de 50 ans en entreprise, ne se portent pas si mal. Si la France a longtemps accusé un sérieux retard sur ses voisins, le taux d’emploi des seniors a connu une hausse significative  au second trimestre 2025, 69, 4 % , son plus haut niveau depuis 1975.  

TangPing évoque peut-être pour vous le bruit d’une balle qui rebondit sur une raquette, un écho régulier, une harmonieuse redondance. Ou bien, au contraire, entendez-vous “tant pis”, dans un grincement provocateur ? Ce contraste illustre peut-être la question posée par ce phénomène apparu en Chine au lendemain de la pandémie de coronavirus. Selon sa traduction littérale, il consiste pour les jeunes adeptes  à “s’allonger à plat”, en particulier au travail, et à publier leur posture sur les réseaux sociaux pour encourager leurs semblables à rejoindre le mouvement.

Le discours est désormais bien installé qui veut que l’utilisation de l’intelligence artificielle en général et des LLM en particulier réduirait la part de travail à faible valeur ajoutée pour nous libérer du temps utilisable à des tâches plus utiles, plus intelligentes, plus valorisantes. Mais est-ce si vrai ?

ChatGPT, Claude, Copilot… Ils sont partout. Les Large Language Modelsapparus il y a déjà près de dix ans aux Etats-Unis, et plus largemen, l’intelligence artificielle, frappent par leur présence bien réelle dans des dimensions croissantes de nos existences…

Dans un monde qui nous désoriente, l’idée d’une boussole pour aiguiller nos relations avec les autres a de quoi séduire. Ce concept, qui apparaît pour la première fois dans ces termes dans le monde du football, représente-t-il un avantage différenciant dans le monde de l’entreprise aujourd’hui ?

Comme Jourdain faisant de la prose sans le savoir, vous pratiquez peut-être plus ou moins le management participatif de façon intuitive. Cette approche fondée sur les principes de l’intelligence collective est réputée pour ses effets positifs sur la qualité de vie…

La crise économique de 2008, la pandémie mondiale du COVID-19, la crise climatique, les bousculements politiques mondiaux…

“Madame”, est trop froid ? “Chère Madame”, trop affectueux ?  “Bonjour”, trop décontracté ?  

Et on pourrait suggérer la même chose, respectivement, pour “Bien à vous”, “Sincèrement”, et “Cordialement”, n’est-ce pas ?  Bref, les formules d’appel et de clôture, dans les emails professionnels, continuent de nous poser question.  Et, parfois, un certain nombre des lignes qui les séparent aussi, des enjeux de fond aux enjeux de forme. 

TangPing évoque peut-être pour vous le bruit d’une balle qui rebondit sur une raquette, un écho régulier, une harmonieuse redondance. Ou bien, au contraire, entendez-vous “tant pis”, dans un grincement provocateur ? Ce contraste illustre peut-être la question posée par ce phénomène apparu en Chine au lendemain de la pandémie de coronavirus. Selon sa traduction littérale, il consiste pour les jeunes adeptes  à “s’allonger à plat”, en particulier au travail, et à publier leur posture sur les réseaux sociaux pour encourager leurs semblables à rejoindre le mouvement.

Si la principale différence entre l’ONG et l’entreprise réside dans la dimension lucrative de la seconde, on peut parier que peu d’entre nous auraient l’audace, en 2026, de prétendre que les objectifs financiers suffisent à définir une politique managériale satisfaisante.

En une semaine de revue de presse, vous pouvez tout lire et entendre sur le télétravail : ici, on affirme que les bénéfices pour la planète sont prouvés, là que les impacts sur la santé mentale sont négatifs, ici que c’est la solution pour résoudre les conflits de l’open space…

Inspiré de la permaculture, le concept de permamanagement (ou permanagament) regarde l’entreprise comme un écosystème du vivant et entend appliquer les principes de cette démarche durable aux organisations…

Dans A-t-on besoin d’un chef, Petit traité d’intelligence collective, (Allary Editions, 2025), le chercheur en sciences cognitives Mehdi Moussaïd cherche à répondre à la question suivante : jusqu’où l’intelligence collective a-t-elle besoin d’un chef ? 

Combien avez-vous d’amis ? Si vous en croyez vos profils sur les réseaux sociaux, voyons voir, cela ferait… Mais si vous faites le compte de tête, ce serait plutôt…

On met aussi les copains qu’on ne voit plus ? La famille, on la sort ou bien ? Et les collègues ?

Pour répondre à cette question, il y a l’approche philosophique et morale qui interroge le sens profond de la relation. Il y a aussi l’approche neuro-mathématiques qui se propose de mesurer les dimensions de notre sociabilité à l’échelle des capacités de notre cerveau. C’est ce qui donne le nombre de Dunbar. Explications et décryptage.

Comment se fait-il que les personnes les plus compétences soient aussi celles qui ont le plus tendance au complexe d’imposture… Et inversement que les personnes les moins qualifiées sur un sujet soient les plus péremptoires quand elles donnent leur avis, voire les plus audacieuses quand il s’agit de s’en emparer ?

Les “seniors”, d’après le terme anglo-saxon couramment employé pour désigner les plus de 50 ans en entreprise, ne se portent pas si mal. Si la France a longtemps accusé un sérieux retard sur ses voisins, le taux d’emploi des seniors a connu une hausse significative  au second trimestre 2025, 69, 4 % , son plus haut niveau depuis 1975.  

La génération Z est souvent désignée comme étant en rupture avec les autres générations dans son rapport au monde. Mais qu’en est-il de la génération Z en elle-même ? Est-elle un bloc uni ou bien est-elle plus traversée qu’on le pense par des tensions intragénérationnelles ? 

Les Millenials ont nettement marqué les entreprises au cours de la dernière décennie en adressant une demande aigue de sens au travail. Entre besoin de se sentir utile, exigence de congruence, volonté d’influencer le monde économique pour qu’il soit davantage contributeur à la justice sociale et à la transition environnementale…

Vu de loin, il semble que les développements de l’intelligence artificielle ne soient pas pour favoriser les séniors que l’on croit plus réticents au changement, plus inquiets pour la préservation de leurs métiers et emplois, moins habiles avec les nouvelles technologies…

Si la principale différence entre l’ONG et l’entreprise réside dans la dimension lucrative de la seconde, on peut parier que peu d’entre nous auraient l’audace, en 2026, de prétendre que les objectifs financiers suffisent à définir une politique managériale satisfaisante.

En une semaine de revue de presse, vous pouvez tout lire et entendre sur le télétravail : ici, on affirme que les bénéfices pour la planète sont prouvés, là que les impacts sur la santé mentale sont négatifs, ici que c’est la solution pour résoudre les conflits de l’open space…

À première vue, si la robustesse était un animal, cela pourrait être un vieux sanglier trapu, avec un air placide et une rassurante épaisseur de cuir.

Vu de loin, il semblerait que depuis le Covid nous aspirions à nous éloigner le moins possible de notre cocon douillet. Nous sommes éventuellement prêts à échanger avec le monde entier mais plutôt en visio, en direct depuis notre canapé.