A LA UNE

Le livre du mois : « Notre façon d’être adulte fait-elle sens et envie pour les jeunes ? », par Thomas d’Ansembourg

Et si on repensait nos façons de grandir et « devenir un adulte » ? C’est ce que propose Thomas d’Ansembourg, psychothérapeute et expert en Communication Non-Violente, dans son dernier ouvrage intitulé « Notre façon d’être adulte fait-elle sens et envie pour les jeunes ? » ! On vous en parle plus en détail dans notre dernier article !

Covid-19. Liberté et responsabilité, les nouvelles attentes des collaborateurs ?

La crise va avoir un impact sur le fonctionnement des entreprises et le management. De nouvelles envies mais surtout deux tendances fortes qui s’affirment plus encore aujourd’hui qu’hier : la liberté et la responsabilité. Bienvenu(e) dans le néo-normal !

Quand les nouvelles générations bousculent les codes de management

On dit souvent que Les jeunes sont “impertinents, éternellement insatisfaits, anti-hiérarchie, égo-centrés, irresponsables…”. Loin des clichés, ces nouvelles générations ont un apport réellement bénéfique sur le monde de l’entreprise. Dès lors, comment amorcer une introspection au sein de l’entreprise pour transformer nos habitudes managériales et apporter à cette nouvelle génération des pratiques adaptées à leurs besoins ?

Covid 19 et innovation manageriale

Si cette crise a éveillé les consciences et amené beaucoup d’entreprises à éprouver leurs pratiques managériales, le choc n’a pas été suffisamment « violent » pour les contraindre à en changer.


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DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Le livre du mois : « Notre façon d’être adulte fait-elle sens et envie pour les jeunes ? », par Thomas d’Ansembourg

Et si on repensait nos façons de grandir et « devenir un adulte » ? C’est ce que propose Thomas d’Ansembourg, psychothérapeute et expert en Communication Non-Violente, dans son dernier ouvrage intitulé « Notre façon d’être adulte fait-elle sens et envie pour les jeunes ? » ! On vous en parle plus en détail dans notre dernier article !

C’est quoi la dissonance cognitive ?

Pas toujours d’accord avec les autres, nous ne le sommes pas non plus si souvent avec nous-même. Et c’est grave, docteur ? Le plus souvent non… Mais ça peut virer en dissonance cognitive, un état de « conflit interne » très inconfortable, voire franchement douloureux.

Management à distance : comment conserver l’efficacité de vos équipes ?

Depuis le 16 mars 2020, plus de 4 emplois sur 10 sont exercés en télétravail. Or, cette découverte du télétravail se fait dans des conditions très difficiles, pour les entreprises, les managers et les salariés. Découvrez dans cet article comment conserver l’efficacité de vos équipes et inscrire le télétravail dans la durée et dans la transformation nécessaire des organisations.

5 tips pour faire face à la fatigue

Près de 20% des Français·e·s qui consultent leur médecin font part d’un état de grande fatigue. Enfin, ça, c’était avant. Avant la période de confinement qui a vu le taux de personnes se percevant comme très fatiguées culminer à 62%, a objectivé une étude Opinion Way pour Empreinte Humaine. Comment prévenir la fatigue et y faire face ? Voici quelques conseils pour ne pas rajouter de la fatigue à la fatigue !


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FUTUR DU TRAVAIL

Covid-19. Liberté et responsabilité, les nouvelles attentes des collaborateurs ?

La crise va avoir un impact sur le fonctionnement des entreprises et le management. De nouvelles envies mais surtout deux tendances fortes qui s’affirment plus encore aujourd’hui qu’hier : la liberté et la responsabilité. Bienvenu(e) dans le néo-normal !

Covid 19 et innovation manageriale

Si cette crise a éveillé les consciences et amené beaucoup d’entreprises à éprouver leurs pratiques managériales, le choc n’a pas été suffisamment « violent » pour les contraindre à en changer.

Le collaboratif pour une équipe performante et sereine même en temps COVID ou comment mettre en oeuvre le leadership de demain dès aujourd’hui ?

Le leader de demain utilise le collaboratif pour assurer engagement, performance et sérénité de ses équipes quelque soit le contexte : utile surtout en période incertaine comme avec le COVID. Découvrez dans cet article d’Artus de Longuemar comment mettre en place une dynamique plus collaborative au sein de vos équipes.

Management à distance : comment conserver l’efficacité de vos équipes ?

Depuis le 16 mars 2020, plus de 4 emplois sur 10 sont exercés en télétravail. Or, cette découverte du télétravail se fait dans des conditions très difficiles, pour les entreprises, les managers et les salariés. Découvrez dans cet article comment conserver l’efficacité de vos équipes et inscrire le télétravail dans la durée et dans la transformation nécessaire des organisations.


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LEADERSHIP

Covid 19 et innovation manageriale

Si cette crise a éveillé les consciences et amené beaucoup d’entreprises à éprouver leurs pratiques managériales, le choc n’a pas été suffisamment « violent » pour les contraindre à en changer.

Réinventer la posture managériale avec l’Agilité

En s’appuyant sur les principes du manifeste Agile, la mission du leader Agile est de restaurer et garder dans l’organisation l’équilibre entre “être ensemble et “faire ensemble”, en nourrissant les deux par sa propre posture.

Le management du futur, une nouvelle approche pour le monde d’après

Si vous effectuez un tour sur vous-même en regardant droit devant, vous aurez acquis une vision à 360° qui vous aura semblé complète. Or, tout ce qui se passe au sol et au plafond aura échappé à votre observation ! Et si votre solution se trouvait plus haut ou plus bas ?

L’élégance relationnelle, clé d’engagement et de disruption ?

Comment dès lors penser aux compétences d’aujourd’hui ou de demain sans évoquer l’élégance relationnelle, qui laisse un parfum de soin partout où elle passe ? Comment imaginer des organisations modernes et attractives, qui n’auraient pas fait de l’élégance une aptitude précieuse et différenciante, pour son éthique et le soin porté à l’autre ?


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GENERATIONS

Le livre du mois : « Notre façon d’être adulte fait-elle sens et envie pour les jeunes ? », par Thomas d’Ansembourg

Et si on repensait nos façons de grandir et « devenir un adulte » ? C’est ce que propose Thomas d’Ansembourg, psychothérapeute et expert en Communication Non-Violente, dans son dernier ouvrage intitulé « Notre façon d’être adulte fait-elle sens et envie pour les jeunes ? » ! On vous en parle plus en détail dans notre dernier article !

Quand les nouvelles générations bousculent les codes de management

On dit souvent que Les jeunes sont “impertinents, éternellement insatisfaits, anti-hiérarchie, égo-centrés, irresponsables…”. Loin des clichés, ces nouvelles générations ont un apport réellement bénéfique sur le monde de l’entreprise. Dès lors, comment amorcer une introspection au sein de l’entreprise pour transformer nos habitudes managériales et apporter à cette nouvelle génération des pratiques adaptées à leurs besoins ?

L’entreprise doit faire son introspection pour se transformer !

Dans un monde de plus en plus complexe, l’entreprise doit composer à la fois avec une incertitude croissante du business mais aussi avec des collaborateurs en interne qui cherchent désespérément du sens.

Le management intergénérationnel, un sujet sérieux ?

Des experts autoproclamés s’évertuent à démontrer que les cultures diffèrent selon les générations et des sociologues et des philosophes éclairés essaient de démontrer le contraire. Mais qui ce débat peut-il vraiment intéresser dans l’entreprise ?


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CULTURE & CHANGE

Comment gérer vos (nouveaux) télétravailleurs

Lorsque, comme actuellement, le passage au télétravail a été brutal, il faut veiller à accompagner au maximum les collaborateurs. Le manager a, en ce sens, un rôle crucial.

L’entreprise doit faire son introspection pour se transformer !

Dans un monde de plus en plus complexe, l’entreprise doit composer à la fois avec une incertitude croissante du business mais aussi avec des collaborateurs en interne qui cherchent désespérément du sens.

L’échec au cœur de la démarche Design Thinking

A-t-on encore droit à l’erreur ? Dans l’imaginaire collectif, le mythe de l’innovation semble comme immortel et tiré d’une cosmogonie parfaite qui ne connaît ni l’échec, ni l’erreur.

Le télétravail, un « nice to have » ou un enjeu de génération ?

Si la pratique était vue comme un « plus», ou le privilège de quelques élus il y a quelques années, son évolution exponentielle dans le temps peut indiquer un changement de paradigme.


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