Mon compte

Pendant des décennies, devenir manager a constitué l’horizon naturel et désirable de la réussite professionnelle. Gravir les échelons, encadrer une équipe, accéder à davantage de responsabilités : telle était la trajectoire attendue dans la plupart des organisations. Aujourd’hui, ce modèle semble vaciller. Dans les entreprises comme dans les médias, une inquiétude revient régulièrement : les jeunes ne voudraient plus devenir managers.

Dans les relations entre générations, les incompréhensions sont souvent attribuées aux différences d’âge, de valeurs ou de modes de vie. Les plus jeunes jugeraient les plus âgés « rigides » ; les plus âgés trouveraient les plus jeunes « trop directs » ou « trop sensibles ». Pourtant, une grande partie des tensions entre générations ne tient pas tant au contenu des échanges qu’à la manière dont ils sont interprétés.

« Qui est votre rôle modèle ? » est une question classique. Mais une question plus intéressante encore est peut-être : « Pour qui êtes-vous un rôle modèle ? » Cette interrogation invite chacun et chacune à réfléchir non seulement à ses ambitions, mais aussi à son influence sur les autres.

Dans un monde qui nous désoriente, l’idée d’une boussole pour aiguiller nos relations avec les autres a de quoi séduire. Ce concept, qui apparaît pour la première fois dans ces termes dans le monde du football, représente-t-il un avantage différenciant dans le monde de l’entreprise aujourd’hui ?

Dans les relations entre générations, les incompréhensions sont souvent attribuées aux différences d’âge, de valeurs ou de modes de vie. Les plus jeunes jugeraient les plus âgés « rigides » ; les plus âgés trouveraient les plus jeunes « trop directs » ou « trop sensibles ». Pourtant, une grande partie des tensions entre générations ne tient pas tant au contenu des échanges qu’à la manière dont ils sont interprétés.

« Qui est votre rôle modèle ? » est une question classique. Mais une question plus intéressante encore est peut-être : « Pour qui êtes-vous un rôle modèle ? » Cette interrogation invite chacun et chacune à réfléchir non seulement à ses ambitions, mais aussi à son influence sur les autres.

Dans un monde qui nous désoriente, l’idée d’une boussole pour aiguiller nos relations avec les autres a de quoi séduire. Ce concept, qui apparaît pour la première fois dans ces termes dans le monde du football, représente-t-il un avantage différenciant dans le monde de l’entreprise aujourd’hui ?

Dans un monde qui nous désoriente, l’idée d’une boussole pour aiguiller nos relations avec les autres a de quoi séduire. Ce concept, qui apparaît pour la première fois dans ces termes dans le monde du football, représente-t-il un avantage différenciant dans le monde de l’entreprise aujourd’hui ?

Si la principale différence entre l’ONG et l’entreprise réside dans la dimension lucrative de la seconde, on peut parier que peu d’entre nous auraient l’audace, en 2026, de prétendre que les objectifs financiers suffisent à définir une politique managériale satisfaisante.

En une semaine de revue de presse, vous pouvez tout lire et entendre sur le télétravail : ici, on affirme que les bénéfices pour la planète sont prouvés, là que les impacts sur la santé mentale sont négatifs, ici que c’est la solution pour résoudre les conflits de l’open space…

Nous étions prévenus que l’Intelligence Artificielle allait déferler dans notre quotidien. Nous y sommes. Les transformeurs génératifs pré-entraînés (en abrégé : GPT) associés à des agents conversationnels…

Le premier trimestre de 2023 a été marqué par une certaine inquiétude quant au succès de l’IA ChatGPT4 : elle permettrait à nos ados de décrocher des bonnes notes sans bosser, aux candidats de produire des lettres de recommandation sans authenticité et elle menacerait de …

Inspiré de la permaculture, le concept de permamanagement (ou permanagament) regarde l’entreprise comme un écosystème du vivant et entend appliquer les principes de cette démarche durable aux organisations…

Dans A-t-on besoin d’un chef, Petit traité d’intelligence collective, (Allary Editions, 2025), le chercheur en sciences cognitives Mehdi Moussaïd cherche à répondre à la question suivante : jusqu’où l’intelligence collective a-t-elle besoin d’un chef ? 

Combien avez-vous d’amis ? Si vous en croyez vos profils sur les réseaux sociaux, voyons voir, cela ferait… Mais si vous faites le compte de tête, ce serait plutôt…

On met aussi les copains qu’on ne voit plus ? La famille, on la sort ou bien ? Et les collègues ?

Pour répondre à cette question, il y a l’approche philosophique et morale qui interroge le sens profond de la relation. Il y a aussi l’approche neuro-mathématiques qui se propose de mesurer les dimensions de notre sociabilité à l’échelle des capacités de notre cerveau. C’est ce qui donne le nombre de Dunbar. Explications et décryptage.

Comment se fait-il que les personnes les plus compétences soient aussi celles qui ont le plus tendance au complexe d’imposture… Et inversement que les personnes les moins qualifiées sur un sujet soient les plus péremptoires quand elles donnent leur avis, voire les plus audacieuses quand il s’agit de s’en emparer ?

La génération Z est souvent désignée comme étant en rupture avec les autres générations dans son rapport au monde. Mais qu’en est-il de la génération Z en elle-même ? Est-elle un bloc uni ou bien est-elle plus traversée qu’on le pense par des tensions intragénérationnelles ? 

Les Millenials ont nettement marqué les entreprises au cours de la dernière décennie en adressant une demande aigue de sens au travail. Entre besoin de se sentir utile, exigence de congruence, volonté d’influencer le monde économique pour qu’il soit davantage contributeur à la justice sociale et à la transition environnementale…

Vu de loin, il semble que les développements de l’intelligence artificielle ne soient pas pour favoriser les séniors que l’on croit plus réticents au changement, plus inquiets pour la préservation de leurs métiers et emplois, moins habiles avec les nouvelles technologies…

Vous tapotez des SMS, vous échangez des « vocals », vous confiez peut-être à une IA le soin de prendre les notes de vos réunions, vous promptez à l’oral votre agent conversationnel préféré et si vraiment vous avez besoin de rédiger un texte plus long, il y a fort à parier pour que vous le pianotiez sur un clavier plutôt qu’avec une plume d’oie sur un cahier…

Pendant des décennies, devenir manager a constitué l’horizon naturel et désirable de la réussite professionnelle. Gravir les échelons, encadrer une équipe, accéder à davantage de responsabilités : telle était la trajectoire attendue dans la plupart des organisations. Aujourd’hui, ce modèle semble vaciller. Dans les entreprises comme dans les médias, une inquiétude revient régulièrement : les jeunes ne voudraient plus devenir managers.

Si la principale différence entre l’ONG et l’entreprise réside dans la dimension lucrative de la seconde, on peut parier que peu d’entre nous auraient l’audace, en 2026, de prétendre que les objectifs financiers suffisent à définir une politique managériale satisfaisante.

En une semaine de revue de presse, vous pouvez tout lire et entendre sur le télétravail : ici, on affirme que les bénéfices pour la planète sont prouvés, là que les impacts sur la santé mentale sont négatifs, ici que c’est la solution pour résoudre les conflits de l’open space…

À première vue, si la robustesse était un animal, cela pourrait être un vieux sanglier trapu, avec un air placide et une rassurante épaisseur de cuir.