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Si vous effectuez un tour sur vous-même en regardant droit devant, vous aurez acquis une vision à 360° qui vous aura semblé complète. Or, tout ce qui se passe au sol et au plafond aura échappé à votre observation ! Et si votre solution se trouvait plus haut ou plus bas ?

Management à distance : comment conserver l’efficacité de vos équipes ? Management à distance : comment conserver l’efficacité de vos équipes ? . Depuis le 16 mars 2020, plus de ...

Le stoïcisme, une philosophie par temps de crise : maîtriser nos désirs Article initialement publié sur le site La Tribune - 17 juin 2020 - écrit par Flora Bernard Le ...

Près de 20% des Français·e·s qui consultent leur médecin font part d’un état de grande fatigue. Enfin, ça, c’était avant. Avant la période de confinement qui a vu le taux de personnes se percevant comme très fatiguées culminer à 62%, a objectivé une étude Opinion Way pour Empreinte Humaine. Comment prévenir la fatigue et y faire face ? Voici quelques conseils pour ne pas rajouter de la fatigue à la fatigue !

Pas toujours d’accord avec les autres, nous ne le sommes pas non plus si souvent avec nous-même. Et c’est grave, docteur ? Le plus souvent non… Mais ça peut virer en dissonance cognitive, un état de « conflit interne » très inconfortable, voire franchement douloureux.

Près de 20% des Français·e·s qui consultent leur médecin font part d’un état de grande fatigue. Enfin, ça, c’était avant. Avant la période de confinement qui a vu le taux de personnes se percevant comme très fatiguées culminer à 62%, a objectivé une étude Opinion Way pour Empreinte Humaine. Comment prévenir la fatigue et y faire face ? Voici quelques conseils pour ne pas rajouter de la fatigue à la fatigue !

« Découvrir ses valeurs pour dévoiler ses ressorts de leadership » : tel était l’objectif du dernier atelier Meet & Learn digital proposé par les équipes EVE, Octave et Noé. La coach Fabienne Alamelou, fondatrice du cabinet Leaderslab, a livré ses conseils pour que les participant·e·s apprennent à identifier ce qui les mobilise dans le quotidien et ce qui leur tient à cœur pour focaliser cette énergie créatrice dans leur travail.

Les pratiques d’intelligence collective sont probablement les pratiques les plus pertinentes pour produire en un temps record de la matière utile (réorganisation, création d’un produit, nouvelles manières de travailler …) et, en même temps, créer de la cohésion et du bien-être au travail. Pourtant, le collaboratif peine à s’installer dans les organisations. Pourquoi ? Réponse dans cet article de Thomas E. Gérard.

En cette période de confinement, nous sommes contraint·es de réinventer nos modalités de travail dans l’attente d’un vaccin. Faire des gestes barrières des automatismes en présentiel, poursuivre le télétravail pour celles et ceux qui le peuvent, redéfinir un équilibre des temps de vies pro/perso… Mais en quoi cette transformation éprouvante impacte-t-elle les fonctions du travail ? Qu’est-il vital de préserver pour garder son équilibre dans un contexte si mouvementé ? Petit détour par les apports de la sociologie.

L’essor des plateformes et des modèles économiques numériques est en train de bouleverser les processus et pratiques des entreprises. Les technologies bouleversent le monde. Découvrez des pistes de réflexions pour adapter votre structure à ce monde en pleine mutations.

Lorsque, comme actuellement, le passage au télétravail a été brutal, il faut veiller à accompagner au maximum les collaborateurs. Le manager a, en ce sens, un rôle crucial.

Si la pratique était vue comme un « plus», ou le privilège de quelques élus il y a quelques années, son évolution exponentielle dans le temps peut indiquer un changement de paradigme.

Si vous effectuez un tour sur vous-même en regardant droit devant, vous aurez acquis une vision à 360° qui vous aura semblé complète. Or, tout ce qui se passe au sol et au plafond aura échappé à votre observation ! Et si votre solution se trouvait plus haut ou plus bas ?

Comment dès lors penser aux compétences d’aujourd’hui ou de demain sans évoquer l’élégance relationnelle, qui laisse un parfum de soin partout où elle passe ? Comment imaginer des organisations modernes et attractives, qui n’auraient pas fait de l’élégance une aptitude précieuse et différenciante, pour son éthique et le soin porté à l’autre ?

Dans un monde de plus en plus complexe, l’entreprise doit composer à la fois avec une incertitude croissante du business mais aussi avec des collaborateurs en interne qui cherchent désespérément du sens.

A-t-on encore droit à l’erreur ? Dans l’imaginaire collectif, le mythe de l’innovation semble comme immortel et tiré d’une cosmogonie parfaite qui ne connaît ni l’échec, ni l’erreur.

Dans un monde de plus en plus complexe, l’entreprise doit composer à la fois avec une incertitude croissante du business mais aussi avec des collaborateurs en interne qui cherchent désespérément du sens.

Des experts autoproclamés s’évertuent à démontrer que les cultures diffèrent selon les générations et des sociologues et des philosophes éclairés essaient de démontrer le contraire. Mais qui ce débat peut-il vraiment intéresser dans l’entreprise ?

Management intergénérationnel : entre stéréotypes et performance, comme réussir la transformation de l’entreprise Management intergénérationnel : entre stéréotypes et performance, comment réussir la transformation de l’entreprise LES GENERATIONS : UN ENJEU BUSINESS ...

Dans ce monde en perpétuel mouvement, travailler sur les générations est générateur d’innovations…

Lorsque, comme actuellement, le passage au télétravail a été brutal, il faut veiller à accompagner au maximum les collaborateurs. Le manager a, en ce sens, un rôle crucial.

Dans un monde de plus en plus complexe, l’entreprise doit composer à la fois avec une incertitude croissante du business mais aussi avec des collaborateurs en interne qui cherchent désespérément du sens.

A-t-on encore droit à l’erreur ? Dans l’imaginaire collectif, le mythe de l’innovation semble comme immortel et tiré d’une cosmogonie parfaite qui ne connaît ni l’échec, ni l’erreur.

Si la pratique était vue comme un « plus», ou le privilège de quelques élus il y a quelques années, son évolution exponentielle dans le temps peut indiquer un changement de paradigme.

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