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Le premier trimestre de 2023 a été marqué par une certaine inquiétude quant au succès de l’IA ChatGPT4 : elle permettrait à nos ados de décrocher des bonnes notes sans bosser, aux candidats de produire des lettres de recommandation sans authenticité et elle menacerait de …

Intervenant au Programme Octave, Timothy R. Clark promeut et diffuse le concept de « sécurité psychologique » en tant qu’élément fondateur d’une bonne culture d’entreprise. Pour cet anthropologue des organisations, le rôle du leadership est de nourrir une culture qui soit engageante pour que les collaborateurs investissent leur mission et respirante pour que cette entreprise soit le lieu de l’agilité et de l’innovation. Entrons dans les détails de l’enthousiasmante pensée de Clark, explicitée dans son ouvrage The Four Stages of Physchological Safety.

L’intelligence artificielle est de toutes les préoccupations actuelles : prouesses technologiques, opportunités économiques, vie pratique, défis démocratiques, questionnement épistémologique, enjeux artistiques etc., pas un débat ne semble se faire sans elle. Mais derrière ce qu’on appelle l’IA, il y a en fait trois types d’intelligence artificielle. On fait les présentations…

C’est quoi le « ressentéisme » ?   Au chapitre des maux et des mots post-COVID, on a vu passer le « Big quit », le « quiet quitting » et le « ...

Le changement, c’est la promesse de plein de choses excitantes : de la nouveauté, des améliorations de l’existant, des perspectives d’apprendre, des occasions de produire de la valeur… Nous le savons, nous sommes convaincu·es et sur le principe, nous sommes partant·es… Oui, mais voilà, quand il s’agit d’opérer le changement, nous nous découvrons bien plus résistant·es que nous l’imaginions. Mais pourquoi donc ?

Intervenant au Programme Octave, Timothy R. Clark promeut et diffuse le concept de « sécurité psychologique » en tant qu’élément fondateur d’une bonne culture d’entreprise. Pour cet anthropologue des organisations, le rôle du leadership est de nourrir une culture qui soit engageante pour que les collaborateurs investissent leur mission et respirante pour que cette entreprise soit le lieu de l’agilité et de l’innovation. Entrons dans les détails de l’enthousiasmante pensée de Clark, explicitée dans son ouvrage The Four Stages of Physchological Safety.

Le livre du mois : Super Collectif, la nouvelle puissance de nos intelligences Super Collectif, la nouvelle puissance de nos intelligences . Les groupes ont leur propre intelligence ; on ...

Souvent perçues comme un sujet tabou, mais de fait omniprésentes dans notre quotidien, les émotions requièrent une bonne communication avec notre esprit, notre corps et nos sentiments. Alors, comment mieux les accueillir, même dans l’environnement professionnel ?

Le premier trimestre de 2023 a été marqué par une certaine inquiétude quant au succès de l’IA ChatGPT4 : elle permettrait à nos ados de décrocher des bonnes notes sans bosser, aux candidats de produire des lettres de recommandation sans authenticité et elle menacerait de …

Intervenant au Programme Octave, Timothy R. Clark promeut et diffuse le concept de « sécurité psychologique » en tant qu’élément fondateur d’une bonne culture d’entreprise. Pour cet anthropologue des organisations, le rôle du leadership est de nourrir une culture qui soit engageante pour que les collaborateurs investissent leur mission et respirante pour que cette entreprise soit le lieu de l’agilité et de l’innovation. Entrons dans les détails de l’enthousiasmante pensée de Clark, explicitée dans son ouvrage The Four Stages of Physchological Safety.

2021 est l’année de la disruption pour le monde du travail, car nous entrons dans l’ère du travail phygital. Il ne s’agit plus d’en parler ou d’avancer « pas à pas ». Découvrez en plus sur ce changement structurel !

La crise va avoir un impact sur le fonctionnement des entreprises et le management. De nouvelles envies mais surtout deux tendances fortes qui s’affirment plus encore aujourd’hui qu’hier : la liberté et la responsabilité. Bienvenu(e) dans le néo-normal !

Souvent perçues comme un sujet tabou, mais de fait omniprésentes dans notre quotidien, les émotions requièrent une bonne communication avec notre esprit, notre corps et nos sentiments. Alors, comment mieux les accueillir, même dans l’environnement professionnel ?

L’agilité managériale a acquis une dimension particulière avec la crise sanitaire qui, en mettant en lumière l’instabilité et la complexité du monde moderne, a abouti à un besoin des organisations de revoir leurs pratiques opérationnelles, managériales et stratégiques…

Si cette crise a éveillé les consciences et amené beaucoup d’entreprises à éprouver leurs pratiques managériales, le choc n’a pas été suffisamment « violent » pour les contraindre à en changer.

En s’appuyant sur les principes du manifeste Agile, la mission du leader Agile est de restaurer et garder dans l’organisation l’équilibre entre “être ensemble et “faire ensemble”, en nourrissant les deux par sa propre posture.

Junior, senior, boomer, X, Y, millenial, silver, jeunisme, âgisme, middle-age… Toute une novlangue est apparue pour parler de « l’intergénérationnel ». Beaucoup d’anglicismes, un certain nombre de néologismes, un petit lot de noms de codes… Et beaucoup d’euphémismes ? Si oui, qu’est-ce qui se cache que l’on ne saurait vouloir regarder en face derrière cette prudence sémantique quand on évoque l’âge ? La rédaction du webmagazine Octave a enquêté.

Dans une entreprise, plusieurs générations sont amenées à se côtoyer, coopérer, travailler ensemble. Et même si chaque société a sa propre culture d’entreprise, ses propres valeurs et codes, chacun doit y trouver sa place. Découvrez dans cet article des pistes de réflexion.

Et si on repensait nos façons de grandir et « devenir un adulte » ? C’est ce que propose Thomas d’Ansembourg, psychothérapeute et expert en Communication Non-Violente, dans son dernier ouvrage intitulé « Notre façon d’être adulte fait-elle sens et envie pour les jeunes ? » ! On vous en parle plus en détail dans notre dernier article !

On dit souvent que Les jeunes sont “impertinents, éternellement insatisfaits, anti-hiérarchie, égo-centrés, irresponsables…”. Loin des clichés, ces nouvelles générations ont un apport réellement bénéfique sur le monde de l’entreprise. Dès lors, comment amorcer une introspection au sein de l’entreprise pour transformer nos habitudes managériales et apporter à cette nouvelle génération des pratiques adaptées à leurs besoins ?

L’intelligence artificielle est de toutes les préoccupations actuelles : prouesses technologiques, opportunités économiques, vie pratique, défis démocratiques, questionnement épistémologique, enjeux artistiques etc., pas un débat ne semble se faire sans elle. Mais derrière ce qu’on appelle l’IA, il y a en fait trois types d’intelligence artificielle. On fait les présentations…

Lorsque, comme actuellement, le passage au télétravail a été brutal, il faut veiller à accompagner au maximum les collaborateurs. Le manager a, en ce sens, un rôle crucial.

Dans un monde de plus en plus complexe, l’entreprise doit composer à la fois avec une incertitude croissante du business mais aussi avec des collaborateurs en interne qui cherchent désespérément du sens.

A-t-on encore droit à l’erreur ? Dans l’imaginaire collectif, le mythe de l’innovation semble comme immortel et tiré d’une cosmogonie parfaite qui ne connaît ni l’échec, ni l’erreur.