Les politiques de diversités se sont historiquement construites autour des sujets liés à l’égalité femmes/hommes, aux handicaps, aux origines, aux générations… De fait, on pense peu à une autre forme de diversité : celle de nos cerveaux. Rendue de plus en en plus accessible grâce au développement des neurosciences, cette diversité cognitive reste encore peu comprise. Octave a décidé de passer le concept à la loupe.
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Souvent perçues comme un sujet tabou, mais de fait omniprésentes dans notre quotidien, les émotions requièrent une bonne communication avec notre esprit, notre corps et nos sentiments. Alors, comment mieux les accueillir, même dans l’environnement professionnel ?
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« Je ne suis pas capable de… », « Personne ne voudra de moi », « Je suis trop… ou pas assez… », « Je n’oserais jamais »… Tant de petits phrases que l’on se dit pour expliquer ses difficultés voire ses échecs ou simplement le fait de ne pas s’être lancé·e…
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Docteur en psychosociologie, expert des stéréotypes et de l’inclusion, directeur associé d’AlterNego et fidèle speaker du séminaire EVE International, Patrick Scharnitzky fait paraître en ce début d’année 2021 un nouvel ouvrage dont le titre n’est pas sans résonner avec le motto de notre Programme : Être soi en entreprise. Un passionnant voyage au cœur de la question de l’identité au travail… Au bout duquel l’auteur propose une approche innovante du management pour l’engagement et la performance. Lecture.
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Nous avons lu avec bonheur l’essai de Charles Pépin, La rencontre. Il entremêle souvenirs personnels, citations ou encore, exemples d’amitiés et d’amours célèbres dans une déambulation philosophique que Charles Pépin conduit avec grâce. La puissance et la beauté de la rencontre nous sont révélées afin de nous inviter à rester en éveil pour ne pas rater « l’autre ».
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L’agilité managériale a acquis une dimension particulière avec la crise sanitaire qui, en mettant en lumière l’instabilité et la complexité du monde moderne, a abouti à un besoin des organisations de revoir leurs pratiques opérationnelles, managériales et stratégiques…
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Junior, senior, boomer, X, Y, millenial, silver, jeunisme, âgisme, middle-age… Toute une novlangue est apparue pour parler de « l’intergénérationnel ». Beaucoup d’anglicismes, un certain nombre de néologismes, un petit lot de noms de codes… Et beaucoup d’euphémismes ? Si oui, qu’est-ce qui se cache que l’on ne saurait vouloir regarder en face derrière cette prudence sémantique quand on évoque l’âge ? La rédaction du webmagazine Octave a enquêté.
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Dans une entreprise, plusieurs générations sont amenées à se côtoyer, coopérer, travailler ensemble. Et même si chaque société a sa propre culture d’entreprise, ses propres valeurs et codes, chacun doit y trouver sa place. Découvrez dans cet article des pistes de réflexion.
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Éprouver du plaisir au travail est, non seulement source d’épanouissement et de performance, mais prend encore plus d’importance en situation de crise sanitaire telle que celle que nous vivons. Cela permet d’atténuer l’anxiété générée par cette situation, de compenser le sentiment de solitude et d’isolement que ressentent de nombreux salariés contraints de collaborer à distance sur une longue période.
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2021 est l’année de la disruption pour le monde du travail, car nous entrons dans l’ère du travail phygital. Il ne s’agit plus d’en parler ou d’avancer « pas à pas ». Découvrez en plus sur ce changement structurel !
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