Below you'll find a list of all posts that have been categorized as “Générations”
Travailler et collaborer avec les millennials, une gageure à l’aulne de 2020 car ils représenteront la moitié des collaborateurs. Comment faire alliance avec ces troublions qui mettent à mal nos certitudes ? Comment s’accorder à leurs idéaux, à leurs aspirations et refondre nos façons de les piloter ?
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So how do we find a great employee who takes the job as seriously as the CEO? Dr Ferry-Reed recommends us some tools and programs that determine if someone will be an owner and not a renter of a job during an interview.
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Generational stereotypes are one of the most common and enduring myths in the workplace. The problem with generational difference stereotypes is that they have no basis in fact. Discover how to select people based on individual differences and not on stereotypes.
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Comment la nouvelle génération envisage-t-elle ses premiers pas dans le monde de l’entreprise. Retrouvez tous les détails dans notre story Instagram Octave !
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The digitalisation of work is a blessing and a curse at the same time. But there is a growing body of evidence that we are not fully equipped to manage these tools preventing them from negatively impacting our mental health and social lives.
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La plupart des leaders ne savent pas que leurs décisions sont influencées par des biais produits par leur propre cerveau. Or, dans un environnement toujours plus complexe et incertain, notre cerveau nous joue des tours.
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Rencontre avec Gaël Chatelain, autour de la notion de bienveillance en entreprise et de son livre “Mon Boss est nul mais je le soigne”.
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Bien-être et qualité de vie au travail (QVT) apparaissent de façon régulière et fréquente dans les médias et la presse d’affaires. L’intérêt sur ces thématiques semble croître auprès de toutes les parties prenantes du monde du travail, tant entreprises que salariés.
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Les talents très diplômés, plus ou moins jeunes, ont de la chance : ils ont le choix. Et c’est probablement pour cette raison que « 84% des grandes entreprises considèrent qu’il est de plus difficile de les attirer ».
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According to Ali Davies, not only is emotional management an important skill to improve performance, it’s also important for increasing commitment at work: people’s emotions drive how they feel about their workplace, job, and impacts their engagement, loyalty and commitment.
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