Dans un monde de plus en plus complexe, l’entreprise doit composer à la fois avec une incertitude croissante du business mais aussi avec des collaborateurs en interne qui cherchent désespérément du sens.
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Le management intergénérationnel, un sujet sérieux ?
Des experts autoproclamés s’évertuent à démontrer que les cultures diffèrent selon les générations et des sociologues et des philosophes éclairés essaient de démontrer le contraire. Mais qui ce débat peut-il vraiment intéresser dans l’entreprise ?
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Travailler sur les générations est source d’innovation pour l’entreprise
Dans ce monde en perpétuel mouvement, travailler sur les générations est générateur d’innovations…
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Manager les Millennials
Travailler et collaborer avec les millennials, une gageure à l’aulne de 2020 car ils représenteront la moitié des collaborateurs. Comment faire alliance avec ces troublions qui mettent à mal nos certitudes ? Comment s’accorder à leurs idéaux, à leurs aspirations et refondre nos façons de les piloter ?
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Going Above and Beyond: Finding that employee who will take ownership
So how do we find a great employee who takes the job as seriously as the CEO? Dr Ferry-Reed recommends us some tools and programs that determine if someone will be an owner and not a renter of a job during an interview.
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Select and manage people based on individual differences, not generational stereotypes
Generational stereotypes are one of the most common and enduring myths in the workplace. The problem with generational difference stereotypes is that they have no basis in fact. Discover how to select people based on individual differences and not on stereotypes.
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Insta story – Nouvelle Génération dans le monde professionnel
Comment la nouvelle génération envisage-t-elle ses premiers pas dans le monde de l’entreprise. Retrouvez tous les détails dans notre story Instagram Octave !
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How to find a sense of accomplishment when work never ends?
The digitalisation of work is a blessing and a curse at the same time. But there is a growing body of evidence that we are not fully equipped to manage these tools preventing them from negatively impacting our mental health and social lives.
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Se libérer de ses biais mentaux, c’est prendre de meilleures décisions !
La plupart des leaders ne savent pas que leurs décisions sont influencées par des biais produits par leur propre cerveau. Or, dans un environnement toujours plus complexe et incertain, notre cerveau nous joue des tours.
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