Si la principale différence entre l’ONG et l’entreprise réside dans la dimension lucrative de la seconde, on peut parier que peu d’entre nous auraient l’audace, en 2026, de prétendre que les objectifs financiers suffisent à définir une politique managériale satisfaisante.
En une semaine de revue de presse, vous pouvez tout lire et entendre sur le télétravail : ici, on affirme que les bénéfices pour la planète sont prouvés, là que les impacts sur la santé mentale sont négatifs, ici que c’est la solution pour résoudre les conflits de l’open space…
Inspiré de la permaculture, le concept de permamanagement (ou permanagament) regarde l’entreprise comme un écosystème du vivant et entend appliquer les principes de cette démarche durable aux organisations…
Dans A-t-on besoin d’un chef, Petit traité d’intelligence collective, (Allary Editions, 2025), le chercheur en sciences cognitives Mehdi Moussaïd cherche à répondre à la question suivante : jusqu’où l’intelligence collective a-t-elle besoin d’un chef ?
À première vue, si la robustesse était un animal, cela pourrait être un vieux sanglier trapu, avec un air placide et une rassurante épaisseur de cuir.
La génération Z est souvent désignée comme étant en rupture avec les autres générations dans son rapport au monde. Mais qu’en est-il de la génération Z en elle-même ? Est-elle un bloc uni ou bien est-elle plus traversée qu’on le pense par des tensions intragénérationnelles ?
Vu de loin, il semblerait que depuis le Covid nous aspirions à nous éloigner le moins possible de notre cocon douillet. Nous sommes éventuellement prêts à échanger avec le monde entier mais plutôt en visio, en direct depuis notre canapé.
Il parait que le bonheur (en général) a un âge. Et le bonheur au travail, en particulier ? De récents travaux universitaires révèlent à quelle période de la vie on se sent le mieux au boulot.
