Programme Octave : Décodage intergénérationnel et développement personnel – Dunod
Découvrez en exclusivité le témoignage d’Anne Thevenet-Abitbol, extrait du Programme Digital Dunod « Manager à l’ère digitale ».
...Programme Octave – Un programme de transformation managériale
Dans le cadre de la formation « Manager à l’ère digitale », le Programme digital Dunod a interviewé Anne Thevenet-Abitbol pour décoder le management intergénérationnel à travers le Programme Octave.
...10 Habits You Should Abandon Now to Improve Productivity
It could be your habits that are keeping you from achieving your business goals. Fortunately, habits can be broken.
...Enquête sur le management intergénérationnel
Découvrez la nouvelle enquête de l’OMIG en matière de management intergénérationnel.
...Should I Stay or Should I Go?
Joanna Barsh has just launched her new book « Grow Wherever You Work » which is filled with people who left their jobs to find a better home—and people who stayed put to grow. They bear one striking similarity: while work was part of the problem (and the solution), so was the individual.
...Pour innover, passons à l’intelligence collective !
Claude Philoche a initié chez ENGIE une démarche d’organisation alternative, pour développer une culture de l’intelligence collective, propice à l’innovation.
...Transformer l’entreprise avec le pouvoir du kiff
A 28 ans, Faustine Duriez est la présidente de Cocoworker, une solution de reconnaissance entre collègues basée sur les soft skills. Elle nous témoigne de son parcours de corporate hacker et de cet outil digital de développement collaboratif en entreprise.
...Comment la pratique de la Mindfulness m’a permis d’être plus efficace, équilibré et heureux
Martial Vidaud, coach en Mindfulness, témoigne de son parcours et des bienfaits de la pratique de la pleine conscience au quotidien.
...Bien-être au travail, impliquer les salariés à être acteurs du changement
La médiation est avant tout une rencontre humaine. Développer sa culture est un acte managérial, c’est permettre au bien-être de franchir le seuil de l’entreprise, c’est offrir aux salariés la possibilité d’être eux-mêmes acteurs du changement pour une meilleure qualité de vie au travail.
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