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Depuis le 16 mars 2020, plus de 4 emplois sur 10 sont exercés en télétravail. Or, cette découverte du télétravail se fait dans des conditions très difficiles, pour les entreprises, les managers et les salariés. Découvrez dans cet article comment conserver l’efficacité de vos équipes et inscrire le télétravail dans la durée et dans la transformation nécessaire des organisations.
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En cette période de confinement, nous sommes contraint·es de réinventer nos modalités de travail dans l’attente d’un vaccin. Faire des gestes barrières des automatismes en présentiel, poursuivre le télétravail pour celles et ceux qui le peuvent, redéfinir un équilibre des temps de vies pro/perso… Mais en quoi cette transformation éprouvante impacte-t-elle les fonctions du travail ? Qu’est-il vital de préserver pour garder son équilibre dans un contexte si mouvementé ? Petit détour par les apports de la sociologie.
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L’essor des plateformes et des modèles économiques numériques est en train de bouleverser les processus et pratiques des entreprises. Les technologies bouleversent le monde. Découvrez des pistes de réflexions pour adapter votre structure à ce monde en pleine mutations.
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Lorsque, comme actuellement, le passage au télétravail a été brutal, il faut veiller à accompagner au maximum les collaborateurs. Le manager a, en ce sens, un rôle crucial.
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Si la pratique était vue comme un « plus», ou le privilège de quelques élus il y a quelques années, son évolution exponentielle dans le temps peut indiquer un changement de paradigme.
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Just like running a trail is the new marathon for people practicing fitness, becoming a certified BCorp is the new frontier for companies innovating in sustainability.
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L’optimalisme, c’est un des meilleurs moyens pour lutter contre le complexe de la bonne élève. Cette véritable philosophie de vie participe ainsi à se donner les moyens d’un leadership équilibré. Raison de plus pour passer le concept à la loupe !
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