A chaque âge ses avantages, ainsi pourrait-on résumer l’approche de Marc Raynaud et des constats tirés par son observatoire du management de l’intergénérationnel (OMIG). Mais pour que le courant passe, encore faut-il se persuader que chaque génération a des choses à apporter à l’autre, et que c’est bon pour les affaires de l’entreprise.
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Experte en commerce électronique et en transformation numérique, Catherine Barba livre son point de vue sur l’innovation dans l’écosystème digital.
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Les relations sociales ne sont pas déterminées par ce que les gens sont mais par ce qu’ils pensent des autres et par l’image qu’ils pensent leur renvoyer.
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Depuis quelques années, la Mindfulness est entrée dans les entreprises. Dans un contexte économique incertain, la pratique méditative contribue à mettre de l’harmonie au sein du collectif de travail et de la sérénité dans l’action. Explications.
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Tout est dit !
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La France vieillit. Depuis 2015, nous comptons plus de soixantenaires en France que de moins de 20 ans. Mais cela ne veut pas forcément dire que la France vieillit ! Quels conseils pour les futurs retraités ?
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Secret 3 of 15: Highly successful people don’t use to-do lists!
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We could soon look back on the very notion of Leadership in the same way we now view the strict rules of 18th and 19th century etiquette: a slightly curious relic of an older age that stifled self-expression and personal growth.
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To become a leader, we have to go through a transition. Some go through it quickly. Some go through it slowly. And, unfortunately, some never go through it at all.
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