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On a pris l’habitude de parler de boomers, de génération X, de millenials, de Z, de Gen Alpha et même désormais de Gen Bêta. Nous concevons volontiers les « classes d’âge » comme des « classes sociales » différenciées qui ont des cultures différentes et parfois du mal à se comprendre et à travailler ensemble…
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Nous étions prévenus que l’Intelligence Artificielle allait déferler dans notre quotidien. Nous y sommes. Les transformeurs génératifs pré-entraînés (en abrégé : GPT) associés à des agents conversationnels…
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Vous l’avez trouvé votre perle rare, un vrai « talent », une pépite. La personne a suivi tout le parcours de recrutement, réussi les entretiens les uns après les autres, négocié sa rémunération et ses conditions de travail…
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Comme Jourdain faisant de la prose sans le savoir, vous pratiquez peut-être plus ou moins le management participatif de façon intuitive. Cette approche fondée sur les principes de l’intelligence collective est réputée pour ses effets positifs sur la qualité de vie…
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La crise économique de 2008, la pandémie mondiale du COVID-19, la crise climatique, les bousculements politiques mondiaux…
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« Handicap », « black », « senior »… Quand certains mots risquent de heurter les sensibilités, les anglicismes viennent souvent au secours de la langue française…
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Impossible de passer à côté de l’intelligence artificielle aujourd’hui et pour cause c’est une véritable révolution technologique…
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Avez-vous déjà entendu parler de la “génération sandwich” ou des “salariés pivots” ? Ces termes désignent les individus qui jonglent avec trois rôles simultanés…
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On nous parle de longue date d’articulation des temps de vie et plus récemment de droit à la déconnexion… Mais peut-on encore imaginer séparer les espaces-temps en préservant strictement la zone privée du boulot ?
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L’arrivée de la génération Z dans le monde du travail suscite de nombreuses interrogations et bouleversements, tant du côté des jeunes employés que des managers. Seuls 56 % des jeunes estiment que les entreprises comprennent leurs attentes, tandis que 86 % des managers perçoivent cette génération comme très différente des précédentes. Alors que la génération Z représentera un tiers de la population active mondiale en 2030, il est essentiel de s’intéresser à cette fragmentation générationnelle. Avec six employeurs sur dix ayant licencié au moins un jeune diplômé récemment embauché l’année passée, l’urgence de rétablir la confiance entre les générations devient palpable. Analysons ce phénomène et explorons les clés pour y répondre…
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