A travers ce débat sur Twitter, découvrez les conseils de nos experts, les avantages et les bénéfices pour les entreprises qui pratiquent la diversité intergénérationnelle, des exemples concrets à mettre en place et des solutions pour continuer à favoriser le bien-être en entreprise dans les prochaines années.
...Revivez l’édition 2017 du Programme Octave sur Storify !
Un moyen de vivre la magie d’Octave et d’être de nouveau inspiré !
...Participez à notre 1er Twitter Chat sur le thème : « Diversité Intergénérationnelle : comment l’exploiter pour apporter innovation et performance en entreprise »
Rendez-vous jeudi 30 mars de 12h à 13h. Tous à vos souris, prêts, tweetez ! #OCTAVE2017
...L’intergénérationnel : créateur de valeur pour les entreprises
A chaque âge ses avantages, ainsi pourrait-on résumer l’approche de Marc Raynaud et des constats tirés par son observatoire du management de l’intergénérationnel (OMIG). Mais pour que le courant passe, encore faut-il se persuader que chaque génération a des choses à apporter à l’autre, et que c’est bon pour les affaires de l’entreprise.
...Un autre éclairage sur les relations intergénérationnelles
Les relations sociales ne sont pas déterminées par ce que les gens sont mais par ce qu’ils pensent des autres et par l’image qu’ils pensent leur renvoyer.
...La mindfulness : Une pratique au service du bien-être en entreprise
Depuis quelques années, la Mindfulness est entrée dans les entreprises. Dans un contexte économique incertain, la pratique méditative contribue à mettre de l’harmonie au sein du collectif de travail et de la sérénité dans l’action. Explications.
...Verbatim du mois de janvier
Tout est dit !
...Et les seniors dans tout ça?
La France vieillit. Depuis 2015, nous comptons plus de soixantenaires en France que de moins de 20 ans. Mais cela ne veut pas forcément dire que la France vieillit ! Quels conseils pour les futurs retraités ?
...15 Surprising Things Productive People Do Differently
Secret 3 of 15: Highly successful people don’t use to-do lists!
...When we tell people to do their jobs, we get workers. When we trust people to get the job done, we get leaders.
To become a leader, we have to go through a transition. Some go through it quickly. Some go through it slowly. And, unfortunately, some never go through it at all.
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