Bien-être au travail, impliquer les salariés à être acteurs du changement

Article de Nathalie Neyret, paru dans Forbes.

La réussite économique d’une organisation passe par la qualité de vie au travail de ses collaborateurs. Mais pour l’entreprise, adopter une culture qui favorise le bien-être des salariés n’est pas si simple. Avec les réseaux sociaux il est facile de connaître les organisations dans lesquelles les dysfonctionnements sont répétitifs et la conflictualité récurrente. Le succès des sites de notations d’entreprises en est la preuve. Pour préserver son image et la réputation de sa marque, l’entreprise a donc tout intérêt à régler ses dysfonctionnements internes de manière constructive. La médiation lui apporte une solution pour développer une culture de l’amiable, propice à un environnement de travail apaisé dans lequel la reconnaissance des salariés a toute sa place.

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