Les pratiques d’intelligence collective sont probablement les pratiques les plus pertinentes pour produire en un temps record de la matière utile (réorganisation, création d’un produit, nouvelles manières de travailler …) et, en même temps, créer de la cohésion et du bien-être au travail. Pourtant, le collaboratif peine à s’installer dans les organisations. Pourquoi ? Réponse dans cet article de Thomas E. Gérard.
...L’élégance relationnelle, clé d’engagement et de disruption ?
Comment dès lors penser aux compétences d’aujourd’hui ou de demain sans évoquer l’élégance relationnelle, qui laisse un parfum de soin partout où elle passe ? Comment imaginer des organisations modernes et attractives, qui n’auraient pas fait de l’élégance une aptitude précieuse et différenciante, pour son éthique et le soin porté à l’autre ?
...Manager demain : un recadrage nécessaire
Nouvelles manières de créer de la valeur, nouveaux métiers, nouveaux modes de travail, nouvelles générations aux aspirations et priorités bien affirmées, tout bouge en permanence et de plus en plus vite. Il en va de même pour le métier de manager.
...Assessing High Potential Remote Workers
Imagine waking up each morning having the freedom to decide where you will work from that day. Home office? A favorite coffee shop? The local library? Or, how about taking the morning off to enjoy extra time with the family…your schedule is yours, as long as the work gets done.
...Le numérique change tout au management
Le basculement numérique à tout changé et l’avènement de la numéritie nécessite une révision conceptuelle du management des équipes.
...Manager les Millennials
Travailler et collaborer avec les millennials, une gageure à l’aulne de 2020 car ils représenteront la moitié des collaborateurs. Comment faire alliance avec ces troublions qui mettent à mal nos certitudes ? Comment s’accorder à leurs idéaux, à leurs aspirations et refondre nos façons de les piloter ?
...L’intergénérationnel : créateur de valeur pour les entreprises
A chaque âge ses avantages, ainsi pourrait-on résumer l’approche de Marc Raynaud et des constats tirés par son observatoire du management de l’intergénérationnel (OMIG). Mais pour que le courant passe, encore faut-il se persuader que chaque génération a des choses à apporter à l’autre, et que c’est bon pour les affaires de l’entreprise.
...Un autre éclairage sur les relations intergénérationnelles
Les relations sociales ne sont pas déterminées par ce que les gens sont mais par ce qu’ils pensent des autres et par l’image qu’ils pensent leur renvoyer.
...Et les seniors dans tout ça?
La France vieillit. Depuis 2015, nous comptons plus de soixantenaires en France que de moins de 20 ans. Mais cela ne veut pas forcément dire que la France vieillit ! Quels conseils pour les futurs retraités ?
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