Les pratiques d’intelligence collective sont probablement les pratiques les plus pertinentes pour produire en un temps record de la matière utile (réorganisation, création d’un produit, nouvelles manières de travailler …) et, en même temps, créer de la cohésion et du bien-être au travail. Pourtant, le collaboratif peine à s’installer dans les organisations. Pourquoi ? Réponse dans cet article de Thomas E. Gérard.
...L’élégance relationnelle, clé d’engagement et de disruption ?
Comment dès lors penser aux compétences d’aujourd’hui ou de demain sans évoquer l’élégance relationnelle, qui laisse un parfum de soin partout où elle passe ? Comment imaginer des organisations modernes et attractives, qui n’auraient pas fait de l’élégance une aptitude précieuse et différenciante, pour son éthique et le soin porté à l’autre ?
...How to find a sense of accomplishment when work never ends?
The digitalisation of work is a blessing and a curse at the same time. But there is a growing body of evidence that we are not fully equipped to manage these tools preventing them from negatively impacting our mental health and social lives.
...Se libérer de ses biais mentaux, c’est prendre de meilleures décisions !
La plupart des leaders ne savent pas que leurs décisions sont influencées par des biais produits par leur propre cerveau. Or, dans un environnement toujours plus complexe et incertain, notre cerveau nous joue des tours.
...Verbatim du mois de janvier
Tout est dit !
...15 Surprising Things Productive People Do Differently
Secret 3 of 15: Highly successful people don’t use to-do lists!
...What does leadership mean in the 21st century?
We could soon look back on the very notion of Leadership in the same way we now view the strict rules of 18th and 19th century etiquette: a slightly curious relic of an older age that stifled self-expression and personal growth.
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